Travail en équipe

Mieux travailler ensemble, se faire plaisir et s’ouvrir à de nouveaux possibles.
Co-développement
Accompagnement des équipes

Co-développement : les points forts

de notre offre de travail en équipe

Nous mobilisons une équipe de consultants aux profils adaptés aux besoins de votre intervention.

Notre but est de renforcer le fonctionnement de l’équipe, d’améliorer ses performances et de favoriser les relations constructives entre ses membres et avec son environnement.

La conception et l’animation de nos séminaires se distinguent par 4 aspects complémentaires :

  • Un processus basé sur une préparation et un suivi minutieux. Ce processus s’adapte aux enjeux de l’équipe, de l’entreprise et du dirigeant.
  • Une animation rigoureuse, ludique et porteuse de sens pour rompre le rythme de travail habituel et permettre l’émergence de nouveaux regards.
  • Une riche palette d’exercices et de jeux créatifs
    Les outils créatifs et métaphoriques permettent au groupe d’explorer ses désirs et ses représentations, de se projeter dans de nouveaux scénarii ou encore de vivre des expériences de défis partagés, de coopération et de confiance.
  • Une pédagogie basée sur 4 valeurs fortes : le sens partagé, la coopération, le concret et le ludique.

Co-développement

C’est une approche très motivante pour apprendre ensemble, surmonter des difficultés et développer ses compétences. Nous avons revisité le modèle canadien d’origine pour le rendre plus simple, plus concret et mieux adapté aux attentes des managers d’aujourd’hui.

En savoir plus

Accompagnement des équipes

Nous créons avec vous des moments d’exception, créatifs et concrets, pour renforcer la cohésion de l’équipe à un moment clé de son histoire : sa création, son développement, une période de changement ou de crise.

En savoir plus

Co-développement

Résoudre ensemble les situations délicates par un processus innovant.

Je veux en discuter

Le co-développement revisité

Apprenez avec vos pairs grâce à une méthode innovante : le Co-développement

Le Co-développement professionnel consiste à se réunir régulièrement pour apprendre ensemble, surmonter des difficultés et développer sa confiance et ses compétences, avec le soutien d’un facilitateur externe dans un premier temps.

Notre approche du Co-développement revisite le modèle canadien créé par Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE pour le rendre plus simple, plus concret et mieux adapté aux attentes des managers d’aujourd’hui.

Le processus originel est enrichi par des processus de travail souples, variés et très dynamiques. Le groupe peut ainsi acquérir :

  • Des méthodes de travail en groupe efficaces et duplicables auprès de son équipe ou de ses pairs ;
  • La posture et la méthodologie du Co-développement
  • Des techniques de motivation, de développement des compétences apportées par ses pairs ou par le facilitateur.

Le groupe de Co-développement est aussi un groupe d’entraide, d’échange de savoirs pratiques et un réseau interne.

Objectifs pédagogiques

Pour les membres du groupe : 

  • Améliorer sa pratique professionnelle.
  • Avoir un groupe d’appartenance professionnelle où règne confiance et solidarité.
  • Apprendre à travailler en groupe ; développer un réseau apprenant.
  • Prendre le recul nécessaire pour résoudre des situations délicates ou complexes.
  • Renforcer son appétit naturel pour apprendre et le plaisir qui l’accompagne.
Pour l’entreprise :

  • Créer une véritable communication transversale, donc décloisonner les services.
  • Impulser le développement des managers, par la pratique et dans la durée.
  • Faire évoluer les équipes vers une culture de coopération, d’ouverture et de responsabilité.
  • Favoriser le transfert du progrès et de l’innovation, créer une entreprise apprenante.
  • Prévenir les situations de souffrance au travail grâce au soutien entre pairs.

Programme indicatif

  • Groupes de 6 personnes  volontaires : manager ou même métier ou personnes impliquées dans une même problématique (accompagnateurs du changement, chefs de projet, …).
  • Rencontres de 3 heures à une journée.
  • Selon un rythme déterminé de trois à huit semaines.
  • Groupe accompagné sur une période variant de six mois à un an par une personne-ressource externe au groupe.
  • La consultation constitue le cœur du processus de chacune des rencontres.
  • L’un après l’autre, les participants prennent le rôle de client pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer ou les questions que leur pose l’évolution de leur projet. Les autres membres du groupe agissent comme consultants pour aider ce client à enrichir sa compréhension (penser et ressentir) et sa capacité d’action (agir)
  • Le groupe ne cherche pas à établir un consensus, mais offre au « client » de puiser dans un large éventail à partir des expériences et sensibilités de chaque consultant.
  • En cours ou en fin de processus, le facilitateur peut faire des apports ciblés pour formaliser les apprentissages.

Les points forts

  • C’est une des rares approches à être branchée directement sur la pratique professionnelle de chacun.
  • Travail artisanal : patient, régulier, les apprentissages se réalisent à petits pas.
  • Le groupe de Co-développement est aussi un groupe d’entraide, d’échange de savoirs pratiques et un réseauen interne.
  • Animation du groupe multidimensionnelle : animation+ Apports pédagogiques + Trainings + coachings de situations évoquées dans le groupe.
  • Expertise forte en coaching, accompagnement d’équipe, facilitation et formation (ma pratique du Co-développement se nourrit des autres activités.
  • Approche à la fois structurée et souple : processus structuré en 6 étapes et souple car l’expérience du facilitateur permet le bon usage de l’intervention aidante, au bon moment.

Accompagnement des équipes

Renforcer le fonctionnement d’une équipe, améliorer ses performances, développer son potentiel.

Je veux en discuter

Le Team Building

Quand penser à un Team Building ?

Un Team Building est souvent nécessaire :

  • Quand l’équipe s’inscrit dans une nouvelle organisation, un projet d’entreprise.
  • Quand une équipe se constitue ou connaît des modifications dans sa composition : entrée ou départ d’un responsable ou d’un des membres.
  • A l’occasion d’un événement important : lancement d’un nouveau produit ou forte évolution d’un marché…
  • Quand le responsable de l’équipe constate des obstacles à l’efficacité de l’équipe.
  • Lorsque le responsable souhaite développer l’autonomie de son équipe pour jouer davantage un rôle d’anticipation, de relations transverses et de réflexion stratégique.

5 formules de Team Building en fonction de vos objectifs

Séminaire « Vision partagée »

Favoriser au sein d’une équipe la construction d’une vision partagée des finalités, des enjeux et des stratégies.

Un séminaire pour :

  • Soutenir la création d’une nouvelle équipe
  • Développer la cohésion de l’équipe
  • Mettre en place une vision partagée
Séminaire « Relations constructives »

Un séminaire pour :

  • Optimiser le sentiment d’appartenance au groupe et l’engagement de chacun
  • Établir des relations de confiance au sein de l’équipe
  • Faire face à des problèmes relationnels dans l’équipe
  • Améliorer les relations avec des entités externes
  • Construire un cadre de fonctionnement générateur de confiance et d’efficacité
Accompagner le changement

Ce type de séminaire permet à l’équipe de :

  • Développer sa cohésion dans une période de changement ou d’incertitude
  • De mesurer les enjeux de la situation, les contraintes et les leviers d’action de l’équipe
  • Considérer les périodes de changement comme des sources d’opportunités.
Mobilisation d’équipe

Définir des objectifs de performance ou mobiliser l’équipe autour d’un défi en lien avec la vie de l’entreprise ou l’évolution de l’environnement.

Ce type de séminaire permet à l’équipe de :

  • Renforcer la mobilisation de ses membres autour d’enjeux immédiats et futurs
  • Augmenter ses performances à court et moyen termes
  • Optimiser le sentiment d’appartenance au groupe et l’engagement de chacun
  • Augmenter l’autonomie et la responsabilité de chacun
  • Surmonter une crise ou un problème ponctuel
Séminaire « Leadership et confiance »

Permettre à chacun de développer son leadership au sein du groupe : « être leader de soi-même avant d’être leader des autres. »

Ce type de séminaire permet de :

  • Développer la connaissance de soi sur les trois dimensions du comportement : Inclusion / Contrôle / Ouverture
  • Renforcer sa flexibilité comportementale pour sortir des rigidités individuelles qui entravent la performance de l’équipe
  • Développer la compatibilité des membres de l’équipe pour un meilleur travail en commun
  • Développer la conscience de soi et l’ouverture pour pouvoir gérer sereinement toute tensions inhérentes à la vie d’une équipe

Beaucoup plus qu'un "séminaire"

1 – Un accompagnement complet

  • en amont du séminaire : réflexion stratégique avec le leader de l’équipe et soutien à la construction du séminaire
  • pendant le séminaire :
    • animation ou co-animation avec le Responsable de l’équipe
    • animation de jeux pédagogiques innovants
  • après le séminaire : accompagnement individuel du leader de l’équipe et collectif
2 – Une pédagogie bienveillante, créative et pragmatique

Le séminaire annuel en équipe

Faites de votre séminaire un espace d’échange et de responsabilisation !

Nous avons tous participé à des séminaires où les gens s’ennuient parce qu’ils ne sont pas assez mis à contribution.

Notre but est d’optimiser la qualité de votre séminaire en augmentant l’interactivité et la prise de responsabilité de chacun, en douceur.

Pourquoi vous faire accompagner pour réaliser votre séminaire ?

Un séminaire annuel est pour le personnel d’une Direction ou d’une entreprise un moment important. C’est une occasion de se retrouver, de se faire plaisir et aussi de faire le point sur les résultats, les projets, l’environnement et les orientations. Cette pratique s’est généralisée dans le monde de l’entreprise.

Les investissements financiers y sont significatifs, sans compter l’énergie investie en interne pour organiser ce genre d’événements ; alors pourquoi ne pas se donner les moyens de rendre ces événements encore plus attrayants et mobilisateurs ?

Un séminaire vraiment sur-mesure !

Le nombre de participants peut varier de 10 à 150 personnes.
Les méthodes employées varient selon le contexte et la taille des groupes.

Plusieurs possibilités d’accompagnement vous sont proposées, à chaque stade de l’intervention.

  • En amont : réflexion stratégique et soutien à la construction du séminaire : formation flash d’animateurs internes, conception d’un jeu collectif adapté à votre problématique ou le soutien à la recherche d’intervenants artistiques.
  • Pendant le séminaire : appui à l’animation
    • co-animation avec le Responsable de l’équipe
    • formation d’animateurs-relais issus de votre entreprise
    • Animation de jeux pédagogiques, groupes de travail, intervention de partenaires du monde artistique.
  • Après le séminaire : actions pour exploiter les résultats
    • Ateliers de consolidation
    • Co-développement
    • Accompagnement des Managers ou des animateurs internes

Les points forts

  • Un accompagnement complet ou partiel, en fonction des ressources et compétences internes dont vous disposez.
  • Une pédagogique bienveillante, créative et pragmatique.
  • De nombreux outils et techniques créatives, conviviales pour permettre l’implication de chacun.