Notre équipe de formateurs expérimentés partage une posture qui s’appuie sur 4 piliers :
- le pragmatisme : avancer pas à pas, en phase avec le réel,
- l’équilibre entre expérience pratique et formalisation théorique,
Notre équipe de formateurs expérimentés partage une posture qui s’appuie sur 4 piliers :
Construire la culture de management de votre entreprise : partager une vision, des compétences et une cohésion durables.
Des modules pédagogiques innovants pour améliorer le travail collectif, la coopération, la réussite et le bien-être au travail.
Des ateliers et modules sur mesure ludiques, concrets et bien outillés pour développer une relation humaine de qualité dans le plaisir et la confiance.
Le Management hiérarchique est de plus en plus difficile à maîtriser et/ou mal accepté. Adopter une posture de coach vous permet de vous focaliser sur le succès de vos collaborateurs et les moyens de les aider à réussir.
Le but de cette formation en management est de vous permettre de coacher vos collaborateurs pour développer leur motivation et leurs compétences.
Vous allez acquérir plusieurs outils de coaching particulièrement puissants et applicables à votre contexte de travail et à votre rôle de manager.
L’approche de l’enquête appréciative, développée récemment aux Etats-Unis, opère une véritable révolution dans le management d’équipe. Nous en avons tiré un outil pratique idéal pour le manager : l’entretien appréciatif.
L’accent n’est plus mis sur le contrôle de l’activité, l’évaluation des compétences ou la normalisation des pratiques mais sur la valorisation des collaborateurs, dans leurs talents, leurs réalisations et leurs pratiques efficaces.
Il s’agit d’acquérir une posture de manager orientée vers les ressources et talents de son équipe.
Pour cela, nous avons conçu une pratique d’entretien tout à fait nouvelle, qui tranche avec l’entretien d’évaluation pratiqué aujourd’hui dans la plupart des entreprises. L’entretien appréciatif ne se substitue pas à ce dernier, il lui est complémentaire.
Une formation pratique intensive destinée aux Managers d’équipe, dont le but est double :
2. Bénéficier personnellement de la démarche de valorisation au cours de la formation.
L’Entretien Appréciatif permet vraiment de placer l’humain au cœur de l’entreprise et notamment de :
Le temps passé par les Cadres chaque semaine en réunion est effrayant ! Chacun se plaint de réunions longues, inefficaces et non suivies d’effet.
La conduite de réunion est loin d’être un thème basique ; c’est un thème central de l’efficacité collective.
Nous vous proposons un processus de réunion totalement innovant qui renverse totalement les pratiques dominantes en la matière.
Donner puissance et responsabilité à votre équipe au moyen d’une formation-action : une immersion dans votre travail d’équipe pour vous permettre de vivre, comprendre, expérimenter la méthode et en suivre les résultats.
Le principe est simple : chacun se donne un rôle défini, en change à chaque réunion.
L’équipe se soucie autant de ses résultats que de sa façon de fonctionner.
S’affirmer dans différentes situations dans le respect de soi-même, d’autrui, de ses rôles et de l’entreprise.
Repérer, prévenir ou résoudre les difficultés relationnelles avec ses collègues, sa hiérarchie, ses collaborateurs ou d’autres acteurs de son environnement.
La façon dont nous entrons en relation avec autrui détermine en grande partie la qualité des échanges et des résultats.
La qualité de la relation humaine est surtout liée à l’intention positive, la présence à soi et à l’autre et la flexibilité par rapport à nos comportements habituels.
Connaissez-vous un moyen à la fois original, ludique et efficace de renforcer ces trois qualités ?
Nous avons conçu un ensemble de techniques pédagogiques originales, efficaces et très appréciées pour améliorer le jeu relationnel dans les situations les plus diverses de notre vie.
Nos techniques de jeu relationnel ont pour origine notre pratique du jeu théâtral improvisé ; dans celui-ci, les acteurs entrent en relation, créent des situations, font partager leurs émotions et leurs imaginaires ; ils y montrent leurs talents et leurs fragilités avec pour seule protection un nez de clown ou un chapeau…et bien sûr, le climat de confiance créé par le facilitateur et le groupe.
Nos propositions se concrétisent à deux niveaux :
Cet atelier est une excellente métaphore pratique du changement ; il stimule les capacités d’engagement, d’écoute, d’ouverture et de bienveillance nécessaires à chacun pour réussir ensemble.
Les personnes vivent une expérience inhabituelle, ils s’impliquent, jouent, rient ensemble et cela suffit à modifier certaines relations ou représentations… Le climat est plus détendu, les rapports humains plus fluides.
Le travail est tantôt le lieu de l’épanouissement de l’individu, tantôt un lieu d’inconfort, voire de souffrance psychologique ou relationnelle.
Les risques de burn out et de bore out (forme d’ennui) explosent.
Le bien-être au travail dépend de multiples facteurs. L’un d’eux est la personne elle-même.
Mieux se connaître, gérer son stress et développer des relations harmonieuses au travail est possible. Nous pouvons vous y accompagner.
Nous progressons selon 2 axes :
Les basiques de la communication sont maintenant connus et largement diffusés. Ce qui pose problème tient généralement à la différence des individus dans leur vision du monde, leur façon d’être et d’interagir.
Une formation qui intègre une connaissance du fonctionnement des individus, à commencer par soi-même, à l’aide d’un outil simple, s’impose.
Appuyer des formateurs occasionnels dans la préparation et l’animation d’une formation dans leur entreprise.
Vous êtes formateur et souhaitez développer une pédagogie plus créative, concrète et innovante. Etre expert du contenu et avoir le sens de l’animation ne suffit plus ! Il est indispensable d’aller rapidement à l’essentiel, de stimuler la participation des apprenants et de faire vivre des expériences nouvelles, porteuses d’enseignement et de plaisir.
Rendre votre pratique de l’animation plus ludique, plus créative et plus fluide en stimulant l’interactivité. Vous pourrez acquérir des méthodes pédagogiques originales et efficaces ainsi que des outils collaboratifs pour stimuler la participation des apprenants.
Cette formation s’appuie sur la pédagogie du jeu et les outils de la créativité pratique.
Ce sont des journées qui permettent à chacun de se ressourcer au sein de l’entreprise.
Ces ateliers durent une journée et peuvent être pris en charge dans le cadre du CPF.
Les groupes sont constitués de 6 à 8 participants, uniquement sur la base du volontariat. La confidentialité des propos tenus au cours de la journée est totale.
La priorité est donnée à la confiance, la bienveillance dans le groupe qui permet une participation active et joyeuse et le développement de liens de convivialité dans l’entreprise.
Chaque thème est ajusté au contexte local de votre entreprise.
L’ensemble d’une population de l’entreprise doit parfois s’adapter à un nouvel environnement ou construire de nouvelles pratiques. Pour aider par exemple les personnes à vivre ou conduire leur entretien annuel ou mettre en place un changement, il est nécessaire d’accompagner les personnes avec des modules courts crées sur-mesure.
C’est la raison pour laquelle nous vous proposons nos Ateliers-Action. Ces ateliers pédagogiques s’appuient sur la réalisation pratique de changement dans le contexte spécifique de votre entreprise.
Je vous propose 5 thèmes particulièrement bien adaptés à l’Atelier Action :
La coopération est un sujet sensible dans un monde de plus en plus complexe, dans une compétition de plus en plus rude. L’enjeu de bâtir un collectif solide est plus que jamais vital.
Or, coopérer suppose la confiance et le risque. Coopérer seul est suicidaire. Espérer la coopération spontanée des autres relève de l’angélisme. Comment naviguer entre angélisme et défiance pour vivre l’équipe dans la confiance éclairée ?
2. Oser la confiance, tout en prenant les précautions nécessaires et en stimulant les attitudes coopératives.