Où en est
votre équipe ?

DIAGNOSTIC



« Être ce que nous sommes et devenir ce que nous sommes capables de devenir, voilà le seul but de la vie. »
Robert Louis Stevenson

Qu’est-ce que l’interactivité ?

Interagir consiste d’abord  à créer des ponts entre les personnes, entre les activités, entre les outils employés ou encore entre les individus et leurs différents environnements : équipe, entreprise, pairs, partenaires, clients, fournisseurs.
 
Il ne s’agit pas seulement d’être à l’écoute de l’autre, dans une posture d’accompagnement ou d’accueil, pour laisser l’autre « construire sa propre solution », comme on le dit fréquemment.
 
Il ne s’agit pas non plus d’imposer nos idées, nos formes prédéterminées, qui sont valables dans certains contextes mais rarement dans l’ici et maintenant.
 
Il s’agit de créer un double mouvement dynamique :
· D’une part, un mouvement d’accueil et de reconnaissance des propositions, idées, compétences, de l’autre.
· D’autre part, l’apport généreux de notre expérience, idées, compétences…
 
Cette rencontre, cette « danse relationnelle », difficile à décortiquer dans un logique linéaire, engendre du neuf, quelque chose qui n’existait ni chez A, ni chez B et qui va enrichir, "fertiliser" les personnes concernées.
 

L’altérité fertilisatrice

La présence vivante de l’autre, cela semble banal de l’affirmer, nous libère de nos limites physiques, émotionnelles, intellectuelles. L’altérité est très souvent résolutoire : la rencontre avec l’autre va provoquer le changement de point vue revitalisant. Elle provoque la prise de recul, la stimulation, la fertilisation dont nous avons besoin pour créer.
 
Cette altérité créatrice vaut dans l’art comme dans les affaires ; ce sont les rencontres fertiles qui font les innovations et les succès. L’un des buts essentiels de nos interventions est de faire émerger cette altérité fertilisatrice.
 
La reconnaissance de l’autre et l’affirmation de soi ne vont pas de soi. Il s’agit d’une posture qui se travaille.
 
Cette posture est soutenue par une alliance de valeurs complémentaires : la générosité et l’ouverture à l’autre, l’affirmation de soi et le respect de l’autre, la rigueur du cadrage et la souplesse du dé-cadrage ou du re-cadrage.
 

L’interactivité, porteuse d’innovation

Ce sont tous les liens que nous allons contribuer à créer chez le client qui font notre valeur ajoutée.
Cela pour permettre à notre client, individu, équipe, organisation, de changer, innover, progresser et se re-créer.
 
Nous avons aussi développé une habileté particulière à « créer des ponts » entre différentes approches issues de la psychologie, de la sociologie, du Management, de la créativité ou du domaine artistique.
Cette « transversalité méthodologique » est un atout spécifique d’INTERACTIVE Conseil.
 
Souvent, nous constatons que nos réalisations sont rarement exactement les offres qui vous sont présentées.
La richesse de celles-ci est néanmoins précieuse : elle stimule la créativité et sert de tremplin à nos échanges pour nous élancer ensemble vers des solutions créatives.
Ainsi, toutes nos innovations résultent de l’interaction créatrice avec nos clients.
 
Nous apprenons parfois de vous, souvent avec vous.
 
Vous créez à partir de vos atouts grâce à la rencontre magique qui s’opère entre nous.
 

Dépasser le « sur-mesure » par un processus coopératif

Nous dépassons la notion de "sur-mesure", qui est un basique indispensable et qui traduit une logique d’adaptation.
 
La co-création va plus loin : c’est un mode d’intervention nouveau qui émerge du dialogue avec vous ;nous parlons de processus innovants et pas simplement d’adaptation de contenus à des situations singulières.
 
Cette co-création résulte de la mise en oeuvre d’un processus coopératif et conduit à des résultats tangibles.
Ces résultats constituent de nouvelles propositions qui deviennent à leur tour porteuses d’idées et d’innovations.
 
Ainsi, au fil du temps, nous enrichissons nos offres innovantes par les chantiers nouveaux esquissés ou réalisés avec nos clients.
Nous décidons de vous faire partager certaines de ces innovations.
 
Elles ne sont pas à copier en l’état, elles constituent simplement des germes de réflexion utiles pour réfléchir ensemble à la création "de solutions élégantes".
 
Une solution élégante n’est  pas simplement efficace, elle est simple, sûre, mobilisatrice, génératrice de coopération dans un climat d’enthousiasme !

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