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DIAGNOSTIC



« Être ce que nous sommes et devenir ce que nous sommes capables de devenir, voilà le seul but de la vie. »
Robert Louis Stevenson

Un besoin : un espace de développement pour les Cadres

Les modalités traditionnelles de développement des Cadres ne répondent plus aux contraintes, aux objectifs et aux désirs des Cadres expérimentés.

Compte-tenu de la complexité des enjeux auxquels sont confrontés les Cadres aujourd’hui, un espace pour se développer est indispensable et doit leur permettre de :

  • De prendre du recul sur leurs situations de travail.
  • D’être reconnus dans leurs talents et leurs difficultés.
  • D’être accompagnés au moment où ils en ont besoin.
  • De faire parti d’un groupe de pairs (qui fournit des repères identitaires précieux, surtout en situation de changement).
  • D’un cadre adapté à leurs contraintes : sécurité, stimulation, durée courte, fréquence régulière, processus long, alternance pratique / formalisation.

Notre réponse : le Groupe de Développement Managérial (GDM)

Il présente les spécificités suivantes :

  • C’est un groupe de développement professionnel continu intra entreprise.
  • Le groupe se réunit sur une période suffisamment longue : de 6 à 18 mois.
  • Les Managers ont des niveaux hiérarchiques assez proches (groupe de pairs).
  • Le travail porte sur les situations professionnelles vécues par chacun.
  • Les thématiques sont à l’initiative du groupe.
  • Les apports ciblés du consultant stimulent ou formalisent les apprentissages.

Déroulement d’une séance de travail :

Une séance de travail type se décompose en plusieurs séquences successives :

  • un partage sur des projets et réalisations en cours
  • une recherche en commun de nouvelles perceptions, analyses et options d’action
  • une réflexion sur l’évaluation de la situation, l’élaboration de stratégies, la mise en œuvre des actions ;
  • un échange sur le chemin parcouru et les moyens de prolonger et d’intégrer les apprentissages ;
  • une appréciation (" feed-back ") sur la séance.

Les compétences spécifiques du Consultant Coach

Le Groupe de développement des pratiques nécessite des compétences d’animation particulières qui sont à mi-chemin entre des compétences de formateur en Management et celles de Coach.

Plus précisément, chaque intervenant présente les compétences suivantes :

  • Expert en conduite du changement : l’individu et l’entreprise.
  • Compétences en coaching individuel : face à face
  • Animateur de groupe.
  • Formateur en Management : apports ciblés de repères et de techniques de Management.

L’efficacité du processus ne repose pas seulement sur les qualités de l’intervenant.

L’intérêt de cette pratique réside dans la prise d’autonomie croissante du groupe au fil du processus. Dés le début du travail, les contributions de l’intervenant et du groupe sont précisées.

Les contributions de chacun

Les membres du groupe contribuent au développement de chacun par :

  • Leur implication à la fois dans leur projet et dans ceux des autres membres.
  • Leur participation à la résolution des situations étudiées : rôle de soutien, de questionnement, de confrontation.
  • Le partage de leurs expériences.
  • Leur engagement suivi.

L’animateur contribue aux apprentissages en:

  • facilitant le déroulement des séances,
  • proposant le cas échéant des lectures, grilles d’analyse et exercices d’application,
  • Reflétant au groupe sa propre évolution ;
  • Permettant aux membres du groupe de faire des liens entre leur comportement dans le groupe et leurs comportements en situation professionnelle ;
  • Suivant ponctuellement par téléphone une personne, si cela s’avère nécessaire.

Vous souhaitez constituer un groupe

Pour constituer un groupe au sein de votre entreprise ou en inter entreprise, contactez-nous directement :

Tel : +33 (0) 1 43 71 10 12
Contactez Philippe BRAMI au : 06 81 76 90 89
Courriel : philippe.brami@interactiveconseil.com
 
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Courriel : sandra.sadat@interactiveconseil.com

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