Où en est
votre équipe ?

DIAGNOSTIC



« Être ce que nous sommes et devenir ce que nous sommes capables de devenir, voilà le seul but de la vie. »
Robert Louis Stevenson

Valoriser les talents pour motiver

De quelle façon faire émerger et valoriser les talents de chacun pour motiver durablement ?
 
L’approche de l’enquête appréciative, développée récemment aux Etats-Unis, opère une véritable révolution dans le management d’équipe. Nous en avons tiré un outil pratique idéal pour le manager : l’entretien appréciatif.
 
L’accent n’est plus mis sur le contrôle de l’activité, l’évaluation des compétences ou la normalisation des pratiques mais sur la valorisation des collaborateurs, dans leurs talents, leurs réalisations et leurs pratiques efficaces.
 
Il s’agit d’acquérir une posture de manager orientée vers les ressources et talents de son équipe.
Pour cela, nous avons conçu une pratique d’entretien tout à fait nouvelle, qui tranche avec l’entretien d’évaluation pratiqué aujourd’hui dans la plupart des entreprises. L’entretien appréciatif ne se substitue pas à ce dernier, il lui est complémentaire.
 

Objectifs de l’Entretien Appréciatif

 L’Entretien Appréciatif permet vraiment de placer l’humain au coeur de l’entreprise et notamment de :
  • Orienter le regard du manager vers les ressources et opportnuités plutôt que sur les lacunes et les problèmes.
  • Valoriser le salarié grâce à une reconnaissance de son travail et de ses qualités.
  • Encourager le salarié à contribuer à l’activité d’une façon plus pertinente, plus personnalisée et plus riche.
  • Partager des bonnes pratiques dans l’équipe, la Direction ou l’ensemble de l’entreprise.
  • Renforcer les liens avec le salarié et accroitre la confiance réciproque.

Formation à l’Entretien Appréciatif

Nous vous proposons une formation pratique intensive destinée aux Managers d’équipe.

Le but de cette formation est double : 

  1. S’approprier la philosophie de l’appréciation et les outils de conduite d’entretien.
  2. Bénéficier personnellement de la démarche de valorisation au cours de la formation.

La durée de la formation optimale est de 2 jours ; elle peut aussi être d’une journée selon le niveau des participants et l’ambition des commanditaires. 

La pédagogie

  Elle est consituée de 5 facettes : 
  • Réflexion sur ses comportements relationnels vis-à-vis de ses collaborateurs
  • Apport de grilles d’entretien structurées et innovantes
  • Apport sur les comportements nécessaires à l’approche appréciative
  • Pratique intensive appliquée aux situations de travail des participants
  • Application de l’entretien appréciatif entre les participants (successivement Valorisant et Valorisé) 

Les points forts de la formation

Voici ce qui rend cette formation efficace et génératrice d’un fort enthousiasme chez les participants :

1.Une réponse à des besoins en hausse : la reconnaissance et le partage des expériences


2.Une approche basée sur une philosophie positive et pragmatique


3.Une pédagogie active : des situations réelles pour sensibiliser et pratiquer

4.Des apports pertinents et directement applicables

5.Une approche personnalisée et une technique d’entretien innovante 

La double originalité de cette formation :

  • L’animation de type "Atelier" : les participants travaillent sur leur propre situation:; ils rerssortent donc "boostés" par les échanges avec leurs pairs et l’identification de leurs points forts : talents, compétences, pratiques, réalisations professionnelles et qualités personnelles !
  • L’applicabilité immédiate après la formation dans les environnements professionnel et privé.
     

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Pour toutes informations complémentaires, contactez Philippe BRAMI au : 06 81 76 90 89

Courriel : philippe.brami@interactiveconseil.com

 

 

 

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