Où en est
votre équipe ?

DIAGNOSTIC



« Être ce que nous sommes et devenir ce que nous sommes capables de devenir, voilà le seul but de la vie. »
Robert Louis Stevenson

Interactive Conseil et l’innovation :

Nous co-créons avec nos clients ce qui répond le mieux à leurs besoins.

Nous dépassons la notion de "sur-mesure", qui est un basique indispensable et qui traduit une logique d’adaptation.

La co-création va plus loin : c’est un mode d’intervention nouveau qui émerge du dialogue avec vous ;nous parlons de processus innovants et pas simplement d’adaptation de contenus à des situations singulières.

Cette co-création résulte de la mise en oeuvre d’un processus coopératif et conduit à des résultats tangibles.

Ces résultats constituent de nouvelles propositions qui deviennent à leur tour porteuses d’idées et d’innovations.

Ainsi, au fil du temps, nous enrichissons nos offres innovantes par les chantiers nouveaux esquissés ou réalisés avec nos clients. Nous décidons de vous faire partager certaines de ces innovations.

Elles ne sont pas à copier en l’état, elles consituent simplement des germes de réflexion utiles pour réfléchir ensemble à la création "de solutions élégantes".

Une solution élégante n’est  pas simplement efficace, elle est simple, sûre, mobilisatrice, génératrice de coopération dans un climat d’enthousiasme !

Nos innovations résultent du métissage des trois facettes de notre métier que sont le coaching, l’accompagnement d’équipe et la formation.

En voici un rapide aperçu; découvrez-les plus largement en cliquant sur le thème qui suscite votre intérêt.

 Les ateliers "Boostez vos ressources"

Ce sont des journées qui permettent aux collaborateurs de se ressourcer au sein de l’entreprise.

Ces ateliers durent une journée ou une demi-journées (selon les cas) et peuvent être pris en charge dans le cadre du DIF.

Notre expérience de l’entreprise, des métiers du développement RH (Coaching, Formation, Séminaire d’équipe) et notre passion pour les approches métaphoriques et artistiques nous ont permis de construire plusieurs thèmes qui peuvent bien sûr s’ajuster au contexte local de votre entreprise.

Quatre modules pédagogiques innovants en Management

Conduire un entretien appréciatif

Devenir un manager coopératif

Coacher son équipe vers le succès

Prévenir et gérer les risques psycho-sociaux

 

Formation "Leadership et confiance",  l’Elément humain de Will SCHUTZ

Le modèle de l’Elément Humain place l’estime de soi comme la clé fondamentale de la réussite individuelle et collective.

Nous utilisons cette approche systémique  avec grand succès pour développer le leadership des managers, renforcer la confiance et la performance des équipes, notamment lors de fusions ou constitutions d’équipes de  Direction ou d’équipes projet.

La pédagogie utilisée propose de multiples clés d’entrée dans la connaissance de soi : diagnostic FIRO B, feed back, visualisations, excercices physiques (Moche Feldenkries) et peut favoriser des transformations profondes.

Ateliers pédagogiques pour les Managers

  • Des ateliers d’une journée centrés sur un thème de management.
  • Pour chaque thème, un jeu pédagogique et des travaux pratiques basés sur les situations des participants.
  • Un niveau d’interactivité très élevé.
  • Un équilibre théorie/ pratique incontestable.

Groupes de Développement Managérial (GDM)

Compte-tenu de la complexité des enjeux auxquels sont confrontés les Cadres aujourd’hui, un espace pour se développer est indispensable et doit leur permettre de :

  • De prendre du recul sur leurs situations de travail.
  • D’être reconnus dans leurs talents et leurs difficultés.
  • D’être accompagnés au moment où ils en ont besoin.
  • De faire parti d’un groupe de pairs (qui fournit des repères identitaires précieux, surtout en situation de changement).
  • D’un cadre adapté à leurs contraintes : sécurité, stimulation, durée courte, fréquence régulière, processus long, alternance pratique / formalisation.

Co-développement professionnel

« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres, afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…». Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE

 Il s’agit de construire un groupe de 6 à 8 personnes volontaires : manager ou même métier ou personnes impliquées dans une même problématique (accompagnateurs du changement, chefs de projet, …).

180° Direct Feed Back

Le 180° Direct Feed-back est un processus permettant à un Manager de recueillir de façon directe des feed-back de son entourage professionnel sans recours à un outil formalisé et contraignant (comme les questionnaires anonymes des 360° feed back traditionnels).

Formation « La présence et le jeu au cœur de la relation »

Les ressources émotionnelles et la créativité de la personne constituent un capital précieux qui mérite d’être exploré et développé pour nourrir l’acteur … de l’entreprise.

Le Clown de Théâtre, par le jeu de l’improvisation, permet à la personne de se confronter sans crainte à la relation dans des formes et des contextes variés. De retour à la réalité, l’acteur perçoit mieux la complexité des relations à son environnement et accroît son intelligence de situation.

Atelier Clown-Théâtre

Cet atelier est destiné à toute équipe ou groupe constitué au sein de l’entreprise qui désire se découvrir sous un nouveau jour, gagner en souplesse dans les relations ou stimuler la coopération et le travail d’équipe.
 
Il est particulièrement apprécié à l’occasion de séminaires annuels ou de Team Building car il permet de :
 
1.      développer sa conscience de soi dans ses relations aux autres,
2.      révéler sa créativité pour faire face à l’imprévu et aux situations difficiles,
3.      augmenter sa confiance en soi, sa capacité à oser et à s’engager,
4.      favoriser la communication et renforcer la cohésion de l’équipe.

 

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