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DIAGNOSTIC



« Former les hommes, ce n'est pas remplir un vase, c'est allumer un feu. »
Aristophane

Développer les compétences et la cohésion dans la durée

Plusieurs entreprises nous ont demandé de concevoir et d’animer des cycles de « formation maison » pour répondre aux besoins spécifiques de certaines populations.

Nous vous proposons deux types de cycles :

L’ensemble de nos cycles présentent trois qualités qui les rendent à la fois efficaces et attractifs :

1/ Ils sont construits sur un socle de valeurs et de pratiques managériales préalablement identifiées et formalisées au sein de l’entreprise.

2/ Ils constituent un processus d’apprentissage collectif structuré autour de séminaires de formation très interactifs qui permettent à la fois un transfert de contenus, un échange de pratiques et une supervision.

3/ Ils procèdent d’une « approche Processus » originale qui est déployée à travers :

  • des travaux collectifs (micro-projets) entre chaque session ;
  • des plans d’actions individuels ;
  • un suivi personnalisé de chaque Manager ;
  • des préparations d’interventions devant le groupe définies en fonction des besoins de chacun ;
  • des rituels ou des jeux pédagogiques permettant la construction ou le renforcement d’une culture commune.

Les cycles de développement et d’intégration

1. Cycles de développement du potentiel

  • Ce cycle permet à un groupe de « personnes à potentiel » de se préparer à l’accès à un poste d’encadrement.
  • Un tel cycle se fonde sur une alternance de séminaires et de suivis individuels pour déboucher sur la préparation concrète de l’évolution des participants.
  • Il a pour but de fidéliser les potentiels et de les préparer à une mobilité interne.

2. Cycles d’intégration

  • Nos cycles d’intégration visent à sécuriser et à accélérer l’intégration de populations nouvellement recrutées dans une entreprise.
  • Il peut s’agir de Managers, de commerciaux ou d’autres populations qui intègrent une nouvelle fonction à une période charnière de la vie de l’entreprise (croissance, redéploiement).

3. Cycles de formation au Management

  • Nous développons des cycles de formation pour les Managers afin de créer un creuset d’apprentissage collectif qui se déploie dans la durée.
  • Ces cycles participent à la création d’une culture de management partagée au sein de l’entreprise, favorisent le sentiment d’appartenance, la création d’un maillage relationnel pour les managers, bien utile pour favoriser la transversalité.

4. Cycles de Développement des Managers

Cette innovation est conçue pour des cadres ayant déjà suivi des formations au management et souhaitant se perfectionner ou améliorer leur capacité à manager au quotidien. Le dispositif se structure en deux étapes :

  • Etape 1 : Atelier « Bilan des compétences managériales » : consitué d’une matinée de réflexion collective sur la base de questionnaires d’auto diagnostic des compétences et d’exercices de réflexion individuels et collectifs et d’un après-midi d’entretiens individuels.
  • Etape 2 : Plan de formation individualisé à base d’ateliers d’une journée. Chaque participant définit des objectifs de progression au début de l’atelier et met en œuvre un plan d’application pratique à l’issue de la journée.

Le "Club Excellence": Développement des Dirigeants et Cadres à hauts potentiels

Les Dirigeants ne peuvent se voir proposer des formations traditionnelles ; ils ont  surtout besoin :

  • de nouer des relations transversales constructives,
  • d’échanger sur leurs difficultés et leurs bonnes pratiques
  • de renforcer leur prise de recul stratégique
  • de partager une culture managériale commune
  • d’être reconnus comme des acteurs stratégiques de l’organisation sans être cantonnés dans une tour d’ivoire

Nous sommes en mesure de co-créer avec vous un parcours haut de gamme pour répondre à ces besoins.

Ce  parcours est conçu comme un club qui répond aux caractéristiques suivantes : 

  • porteur de la vision stratégique de l’organisation (mission, ambition, valeurs, fonctionnement)
  • sélectif : l’accès au club est bien défini et il "se mérite"
  • Haut de gamme : permet l’accès à des évenements de haut niveaux (conférences, ateliers, journées d’exception)
  • enrichissant : apports de consultants de haut niveau
  • transversal : encourage les relations transverses qui décloisonnent l’organisation et apaisent les tensions internes
  • productif : réflexion et projets en groupes restreints utiles à l’organisation
  • personnalisé : accompagnement de chacun pour un développement optimal, assorti d’outils spécifiques

 

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