Où en est
votre équipe ?

DIAGNOSTIC



« Permettre à nos clients de découvrir à quel point ils sont habiles et créatifs plutôt que de les amener à percevoir combien nous sommes intelligent et compétent. »
John WEAKLAND

 Nos références

Références interactive conseil
 
Nos clients sont d’importantes sociétés qui opèrent principalement dans 4 secteurs d’activité.
 

Dans l’industrie pharmaceutique :

Laboratoires Innotech, Innothera, GNR Pharma, Janssen Cilag, Johnson & Johnson Consumer, Sanofi-Aventis, Sanofi Pasteur, Smithkline Beecham, Mérial, Medix, Pfizer

Dans la bancassurance :

AGF, BNP Paribas, Groupe Banque Populaire, CDC Informatique, CNCA, Cofidis, Crédit du Nord, Société Générale, Crédit Lyonnais.

Dans l’industrie :

3 M, Bouygues Télécom, Dupont, France Télécom, Orange,Pilkington, Renault Véhicules industriels, Blédina, Schneider

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Dans la distribution et les services :

Atos Origin, Auto distribution, Bistro Romain, Chèque Déjeuner, Compass Group, Club Med, Equidia, Groupe APOLOGIC, Groupe IRI France, Intermarché, Monoprix, Merloni, Elior, Easydis, PMU, SNCF.

 

 Quelques missions significatives

 Performance et développement des équipes

  •  Team Building d’une équipe de Direction d’un groupe bancaire en période de fusion.
  • Séminaire annuel de l’équipe de la Direction informatique d’un groupe bancaire pour sensibiliser au niveau d’autonomie et de responsabilité exigés par le fonctionnement par projet.
  • Team Learning avec le modèle Process Communication pour construire un climat relationnel constructif dans une équipe en création, dans l’industrie pharmaceutique.
  • Accompagnement du changement d’une Direction d’une entreprise soumise à de fortes turbulences dans le secteur automobile.
Développement collectif des Responsables 
  •   Parcours d’intégration des Ingénieurs d’affaires d’une grande Société de Services Informatiques aux métiers, aux clients et aux entités multiples et complexes.
  • Formation des Managers d’un leader des Télécommunications pour promouvoir une culture fortement orientée client, en lien avec un développement professionnel personnalisé.
  • Formation-action d’une équipe de cadres de la fonction RH à la Créativité appliquée à la facilitation dans un groupe industriel international.
 
Coaching individuel
Parmi les nombreuses problématiques rencontrées, nous pouvons citer :
  • Accompagnement dans la prise d’un poste de Management à fort enjeu.
  • Gestion de difficultés relationnelles importantes d’un Responsable opérationnel avec son équipe.
  • Accompagnement d’un Responsable fonctionnel à la mise en place d’un projet dans un contexte difficile.
  • Positionnement d’un Manager au sein du Comité de Direction.
  • Appui d’un manager dans la constitution de sa nouvelle équipe.
  

 

Ingénierie pédagogique
  •  Parcours d’intégration des Ingénieurs d’affaires d’une grande Société de Services Informatiques aux métiers, aux clients et aux entités multiples et complexes.
  • Dans le cadre du déploiement du nouveau système d’information, formation d’une équipe de formateurs internes à la pédagogie adaptée au contexte d’intervention de cette équipe.
  • Conception de cycles de développement de Managers ou de personnes à fort potentiel pour favoriser le déploiement d’une culture managériale partagée.

 

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