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DIAGNOSTIC



« Il n'y a pas de solutions. Il y a des forces en marche qu'il faut créer. Les solutions suivent. »
Antoine de Saint-Exupéry

Le coaching de dirigeant de PME : un besoin sous- estimé

La responsabilité d’une PME comporte des enjeux financiers, opérationnels, stratégiques et relationnels majeurs.
Ces enjeux sont importants pour le dirigeant, pour sa famille et pour ses équipes.
 
Quelque soit sa valeur, ses compétences, ses appuis, le dirigeant est confronté à une vie professionnelle qui comporte des incertitudes et des risques qui peuvent le placer en situation de fragilité, sur le plans personnel, familial, légal et financier.
 
Les attentes en termes de résultats financiers et de bien-être, notamment pour lui et les membres de sa famille, sont fortes et pressantes. Les ignorer ou les minimiser permet momentanément d’avoir des "nuits plus calmes", mais les véritables enjeux ne tardent pas à se représenter de façon aigue, parfois même dramatique à tout moment.
 
Aussi, le meilleur moyen de favoriser un bien-être et des performances optimales est d’accompagner individuellement le dirigeant, pour l’aider à prévenir ou à résoudre ses difficultés. 
 

Buts et objectifs du Coaching de Dirigeant de PME :

Le but est d’être heureux dans la performance de son entreprise.

Les objectifs principaux d’un coaching de dirigeant de PME peuvent être :

  • Equilibrer sa vie professionnelle et sa vie personnelle.
  • Clarifier sa vision à court, moyen et long termes.
  • Identifier, reconnaitre et fidéliser ses bons éléments.
  • Mettre en oeuvre un changement ou un projet dans votre entreprise.
  • Gérer ou prévenir des problèmes relationnels.
  • Manager ses équipes de façon réaliste, motivante et performante.

Des formules adaptées à chaque situation

Nous définissons dans chaque situation avec le ou les dirigeants la formule la plus appropriée.
 
Le plus souvent, les dirigeants souhaitent centrer le coaching sur les performances, sur l’équilibre entre leur vie personnelle et leur professionnelle ou sur la façon de diriger l’entreprise en couple.
Nous vous proposons donc les trois formules d’accompagnement suivantes :

« Accélérateur de performances » :

Cette formule permet au dirigeant :
  • d’exercer ses responsabilités avec une perception aiguë de sa mission, de ses objectifs, de ses stratégies.
  • de transformer les difficultés en opportnuités de réussite.
  • d’accroître sa motivation et celle de ses collaborateurs pour être plus performant.
  • de transformer en profondeur ses modes de fonctionnement opérationnels et relationnels.
  • d’identifier et de lever les freins au développement de ses performances (hors problématiques métier spécifiques).

« Equilibre vie personnelle / vie professionnelle » :

Cette formule permet ua dirigeant de prendre en compte globalement l’ensemble de ses enjeux professionnels.
Il s’agit d’harmoniser :
  • Les enjeux opérationnels et financiers : "comment gérer l’activité de façon efficace? Comment dégager de meilleurs résultats financiers ou les maintenir à un niveau conforme à mes désirs ?"
  • Les enjeux managériaux : "comment manager mes équipes de façon efficace et agréable?"
  • Les enjeux relationnels : "comment maintenir ou assainir des relations professionnelles délicates?"
  • Les enjeux privés et familiaux : " comment prendre en compte le contexte personnel dans la réalisation et la réussite professionnelle? Comment clarifier les enjeux personnels et professionnels et les concilier?"
  • Les enjeux existentiels : "où j’en suis dans ma vie professionnelle? Quels sont mes projets? Qu’est-ce qui me motive?
  • Les autres enjeux cruciaux dans la vie du dirigeant : l’appartenance à un groupe, le développement des compétences, la réalisation de projets, la préparation à la cession etc.

"Diriger ensemble" : coaching avec le couple de dirigeants

De nombreux dirigeants de PME exercent leur activité avec leur conjoint. Quelque soit la répartition des rôles dans le couple, les deux conjoints sont intimement impliqués dans l’investissement entrepreneurial, sur les plans financier, opérationnel ou affectif.

L’interdépendance professionnelle dans le couple ne s’impose pas d’elle-même.

Elle est parfois difficile à atteindre et cela d’autant plus que les enjeux et besoins de chacun à tous niveaux ne sont pas clairement posés.

Il s’avère extrêmement efficace d’accompagner en même temps les deux conjoints.

Cette formule permet de :

  • aborder les problématiques de l’entreprise en considérant de façon équitable les enjeux privés et professionnels;
  • clarifier les rôles de chacun dans la gestion de l’entreprise;
  • clarifier le positionnement de chacun vis-à-vis des collaborateurs;
  • aborder ensemble tout ou partie des points abordés dans les formules "Accélérateur de performance" et "Equilibre vie personnelle / vie professionnelle".

La formule "Diriger ensemble" offre un espace de dialogue sain et multi-niveaux absolument nécessaire au couple de dirigeants. Elle apporte aux dirigeants clarification, bien-etre et optimisation des performances de l’entreprise.

En savoir plus sur nos pratiques de coaching (organisation, méthodes,etc.)

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