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DIAGNOSTIC



« Il n'y a pas de solutions. Il y a des forces en marche qu'il faut créer. Les solutions suivent. »
Antoine de Saint-Exupéry

La mobilité est devenue, dans les grandes organisations, une exigence incontournable qui présente des avantages (stimulation, enrichissement) mais génère aussi des difficultés lorsqu’elle est mal préparée ou mal à propos. Pour éviter la perte de repères et la fuite de compétence, l’accompagnement à la mobilité est un atout précieux tant pour le cadre que pour l’entreprise.

 L’objectif :

Cet accompagnement permet au cadre de faire un bilan professionnel et de se projeter dans le futur de manière réaliste et proactive dans le but de choisir, de créer ou d’aménager son prochain poste au sein de l’entreprise.
 

 Quels bénéfices en attendre ?

  •  Pour l’Organisation, l’intérêt est de préparer la mobilité de façon à éviter le parachutage de Cadres là où ils ne sont pas les meilleurs ; en d’autres termes, placer la bonne personne au bon poste. C’est un vecteur de fidélisation des potentiels et une façon de limiter les risques sociaux dans l’entreprise.
  • Pour le Cadre, l’intérêt est de prendre en main sa carrière, de prendre du recul et de permettre la pleine expression de son potentiel.

 Notre démarche :

 Elle est constituée de 5 séances de trois heures réparties sur trois mois, avec un travail personnel entre les séances.  La progression se structure de la façon suivante :  

1.       Par rapport au passé, faire le point sur votre carrière professionnelle :
prendre de la hauteur pour analyser et comprendre les étapes clés de votre parcours professionnel.
faire le bilan de vos compétences, ressources, désirs et potentiel d’évolution.
 
2.       Dans le présent, identifier vos valeurs professionnelles et vos critères de choix.
 
3.       Rêver votre futur, puis construire et communiquer votre projet d’évolution en interne.
 
4.       Choisir un nouveau poste en toute lucidité, en fonction des opportunités et de vos choix de vie professionnels et personnels. 
5.       Vous aider à préparer votre candidature pour concrétiser vos choix professionnels.
 

Spécificité de notre méthodologie :

  • L’approche proposée n’est pas une démarche exhaustive de bilan de compétences. Elle va de l’identification des éléments clés du parcours professionnel jusqu’à la prise de la nouvelle fonction.
  • Chaque séance de travail est articulée autour d’objectifs précis et d’outils de réflexion et d’exploration.
  • Nous permettons à la personne de mieux se connaître à travers des tests (Egogramme, drivers, Hersey et Blanchard, Process Communication Management)
  • Nous avons une approche globale de la personne : vie personnelle et vie professionnelle, dynamique d’évolution de la personne (cycle du changement individuel de Hudson), éléments récurrents du scénario de vie professionnelle.
  • Nous faisons émerger à travers des méthodes projectives et créatives les désirs, les rêves et les représentations de la personne.

 

 Description des phases de l’intervention :

PHASE 1 : Cadrage de l’accompagnement 

Présentation du processus d’accompagnement lors d’un entretien individuel.
Contractualisation des objectifs poursuivis en fonction du contexte.
Identification des thèmes spécifiques à travailler en fonction du parcours de la personne et de ses objectifs.
Accord sur les modalités pratiques : rythme de travail et prise de rendez vous.
 

PHASE 2 : Connaissance de soi et exploration 

L’accompagnement se structure autour de cinq séances de travail qui permettent chacune un travail spécifique autour des thématiques suivantes :
 
  • Le passé professionnel :
  La structure et les fils conducteurs du parcours de vie professionnelle et extra professionnelle.
  Le scénario de vie professionnelle.
  Le scénario de réussite.
  Les rejets et deuils professionnels.
  Les croyances positives et limitantes : croyances par rapport à soi, aux autres, à l’autorité et à la vie  professionnelle.
 
  • Les compétences et ressources actuelles :
  Les expériences et compétences professionnelles et extra professionnelles.
  Les formations et les connaissances acquises.
  Le potentiel en développement.
 
  • La connaissance de soi :
  Le profil de personnalité.
  La comparaison entre l’image de soi et l’image que les autres ont de soi.
  Les points forts et les points d’amélioration.
 
  • Les valeurs, critères et désirs :
  Les valeurs professionnelles.
  Les critères de choix du futur poste.
  Les contraintes personnelles : le possible et l’impossible.
  Les rêves, désirs, les motivations.

 PHASE 3 : Elaboration, puis concrétisation des pistes professionnelles

  • L’élaboration de son orientation professionnelle
   Identification des pistes professionnelles répondant à ses désirs et besoins.
  Communication de ses intentions à son environnement de manière congruente.
 
  • Examen des pistes professionnelles existantes
  Adéquation des pistes professionnelles existantes avec les désirs, compétences, critères et valeurs de la personne.
  Avantages, inconvénients de chaque proposition et réflexion sur des aménagements éventuels du poste.
 
  • Recherche d’opportunités nouvelles au sein de l’entreprise (si nécessaire)
  Travail personnel de recueil d’informations,
   Identification de personnes à rencontrer,
   Entretiens de recherche d’opportunités au sein de l’entreprise.
 
  • Prise de décision
  Préparation et analyse des entretiens menés.
  Prise de décision.
 
  • Négociation des modalités de la prise de fonction
  Identification et expression des attentes respectives de la personne et de son futur Responsable.
  Aide à la négociation de son poste : objectifs, moyens, responsabilités, …
  Identification de points de vigilance concernant son nouveau poste. 
  • Appui pour préparer vos candidatures et vos entretiens

Appui à la préparation de vos candidatures

Préparation mentale et méthodologique de vos entretiens de recrutement

 

 

 

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